春雷激蕩啟新程

戰(zhàn)鼓催征再登峰

 2月總結(jié)表彰暨3月啟動大會

春雷驚蟄，萬物新生；戰(zhàn)鼓催征，士氣如虹。2026年3月4日上午，懿皇地產(chǎn)全體店長及以上管理層齊聚懿皇總部，在回望與展望的交匯點，以榮耀為階、以奮斗為梯，共同開啟2月總結(jié)表彰暨3月啟動大會的序幕。

剛剛過去的二月，新春假期與征程并肩，懿皇人始終以專業(yè)為基、以奮斗為翼，在有限的工作日里攻堅克難、篤行不怠，憑借扎實服務(wù)與硬核實力，以實干實績交出了亮眼的成績答卷。

三月春潮涌動，新程已然開啟，全體懿皇人整裝待發(fā)，向著更高遠的目標全力沖刺。

大會伊始，懿皇地產(chǎn)總經(jīng)理王亞新圍繞管理者素養(yǎng)、學習本質(zhì)、風險防控、經(jīng)營思維、流量獲客及團隊激勵等核心議題展開分享。他強調(diào)，優(yōu)秀管理者應(yīng)具備利他意識、堅守原則、保持求知欲與經(jīng)營思維，這是帶領(lǐng)團隊行穩(wěn)致遠的根本。

“學習是一場生命的體驗，更是對未知的好奇?！?/span>王總指出，真正的學習，要摒棄流于形式的口號與表達，將其內(nèi)化為日常習慣與底層思維，常懷自省之心，喚醒團隊每一位成員的成長內(nèi)驅(qū)力。

在團隊管理與經(jīng)營層面，王總提出核心轉(zhuǎn)變：管理者需從管理思維升級為經(jīng)營思維——管理思維是完成指標，經(jīng)營思維是對結(jié)果全權(quán)負責。店長更要以經(jīng)營者的格局謀劃發(fā)展，將經(jīng)營成果反哺團隊建設(shè)、渠道深耕與員工激勵，讓團隊始終保持蓬勃生命力。

同時，王總明確網(wǎng)絡(luò)端口、自媒體等流量渠道的精細化運營策略，以客戶回訪、跨部門協(xié)同提升轉(zhuǎn)化效能，敲定新財年目標體系與激勵機制，號召全體管理層以身作則，引領(lǐng)團隊同心成長、聚力突破。

隨后，第一戰(zhàn)區(qū)營銷總監(jiān)閆貝貝、第三戰(zhàn)區(qū)營銷總監(jiān)姜亞運、第五戰(zhàn)區(qū)營銷總監(jiān)張斌、第七戰(zhàn)區(qū)營銷總監(jiān)尤亮飛、第九戰(zhàn)區(qū)營銷總監(jiān)張亞南，五大戰(zhàn)區(qū)負責人攜核心團隊依次登臺，全面復盤2月作戰(zhàn)戰(zhàn)績，精準部署3月攻堅目標，統(tǒng)一思想、凝聚共識，為新財年業(yè)績沖刺夯實根基、匯聚合力。

掌聲如潮，星光熠熠；每一份榮耀，都鐫刻著奮斗者的汗水與堅守。會議舉行表彰儀式，為2月表現(xiàn)卓越的團隊與個人加冕，致敬每一位披荊斬棘的懿皇追夢人。

新三月，新征程，全體懿皇人將以專業(yè)為刃，以初心為舵，以拼搏為槳，錨定目標、全力以赴，在房產(chǎn)市場的浪潮中乘風破浪、勇毅前行，以亮眼業(yè)績書寫華章，共赴懿皇地產(chǎn)更璀璨的未來！